消息来源: 北京印钞有限公司 作者: 日期: [2015-06-02]
 

  1、公司生产经营再传捷报,提前一个月完成全年主业品生产任务,生产总量再创新高。

  以连续3年凹印产量突破“百亿”大关为标志,确立了北钞公司凹印产能的行业优势。2013年,北钞生产更上一层楼,不仅基本实现了科学有序的生产组织方式,而且提前一个月完成主业品生产任务。“两票”生产任务全面完成,特殊品、试验品的各项工作也都按照总公司的统一安排稳步推进。同时按照“不加班,少延时,取消‘三班倒’,统筹安排职工休假”的目标要求,科学有序组织生产,基本取消了双休日加班和“三班倒”,生产组织的科学化、均衡化水平大为提高,企业综合实力进一步增强,为2014年生产奠定了基础。

  2、喜迎公司成立105周年,北钞“精诚”文化体系正式发布。

  2013年10月10日,正值北钞公司成立105周年,北钞以企业文化体系发布的形式向公司105周年华诞献上了一份厚礼。

  上午10时,企业文化发布暨105周年纪念活动在鑫融剧院举行。会上,中国印钞造币总公司党委书记韩玉婷、副总经理布建臣,北钞公司董事长陆冠华、总经理杨问田、党委书记彭双记共同转动具有象征意义的手扳雕刻凹版印钞机,随着一幅上书“精印国家名片,诚做厚德之人”画卷的出现,北钞“精诚”文化体系揭开了她神秘的面纱,正式发布。杨问田从“精”、“诚”二字的内涵、企业核心价值体系、企业应用理念体系和员工行为指引等方面,进行了详细的解读。

  以“精印国家名片、诚做厚德之人”为文化定位、“优质安全保发行、科学高效谋发展”为企业宗旨、“创国际一流、建幸福北钞”为企业愿景、“责任、创新、效益”为核心价值观、“勇于担当、勇于创新、勇于争先”为企业精神的北钞“精诚”文化体系的正式发布,开启了北钞公司企业文化建设的新阶段。

  3 、北钞安全自主化管理模式全面实施。

  2013年1月2日,在公司开展第29个安全教育日之际,北钞特色安全自主化管理模式经过近半年的试运行正式全面启动,标志着北钞在探索特殊企业安全管理创新方面迈出了实质性的步伐。北钞特色安全自主化管理模式以机制创新和技术创新为驱动,按照“一三三”顶层设计工作思路,以安全风险和安全工作质量为主要考评点,形成了安全管理的激励约束核心机制,逐步调动了各部门参与安全工作的积极性、主动性和创造性;通过开展安全风险管理信息系统、移动视频押运控制系统等科技项目建设,逐步推进了安全管理信息化与现代化进程,并通过利用电监系统实施非现场安全检查等工作模式,提高了安全检查监管的力度与效果。同时,公司以安全自主化管理为载体,将安全生产标准化建设、安全生产隐患源头治理专项行动、日常安评体系运行等工作与安全自主化目标责任、标准制度、教育培训和安全文化等体系建设有机结合,进一步创新和丰富了企业安全管理的方法手段,有效降低了企业安全风险,进一步提升了企业本质安全度,从而开启了北钞安全管理的崭新航程。

  4、公司党委深入开展“改进作风,优化服务”主题实践活动,公司领导带头走基层,转作风,深入一线进行夜间巡视。

  2013年,公司党委以党的十八大精神为指导,结合企业实际,明确党建工作的奋斗目标和实施途径,深入开展“改进作风,优化服务”主题实践活动。连续两期“永远跟党走”党员轮训的成功举办;基层党支部迎“七一”主题党日活动丰富多彩、各具特色;公司党委通过开展“作风建设年”和落实党风廉政建设责任,保证企业“决策科学化、深入一线常态化、落实工作制度化”的工作机制得到有效推行。

  公司落实“创新求变,真抓实干”的年度工作主基调,响应中央关于改进优化作风、密切联系群众的工作要求,实行了公司领导夜间巡视生产一线制度,第一时间了解基层生产实际、工作状况、管理情况,并以公司领导带头改进作风为载体,推动了各部门改进提升管理能力和服务水平,促进了公司生产经营管理等方面工作的不断提升。

  5、北钞又一项民生工程“生活服务楼改造项目”竣工投入使用。

  2013年8月12日,公司又一项重大民生工程“生活服务楼改造项目”竣工并开始投入使用。该项目极大缓解了困扰企业多年的职工供餐加工地紧张、餐品单一、就餐场所分散拥挤、休息场所不足等问题,进一步改善了职工生活条件。

  6、适应北钞战略发展,公司进行机构调整和新一轮中层管理人员聘任。

  为了进一步扩大改革成果,从体制、机制上寻找新的活力点,明确责权关系,加强管控衔接,实现整合资源,规范管理程序,提高运营效率,适应企业战略发展要求,2013年7月,公司进行了机构调整和新一轮中层管理人员聘任。本次机构调整部门设置比原机构减少了2个,企业核心业务流程和管理流程更加优化,机构设置更加规范。新组建的机构强化了综合管理和专业管理,突出了管理部门对制作部的指导、服务和综合协调职能,职责关系更加明晰,运行机制更加完善。

  7、强化质量控制,公司“印钞企业以信息化为基础的质量管理提升”项目获第二十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

  2013年,经总公司推荐,北钞公司申报的管理创新成果“印钞企业以信息化为基础的质量管理提升”经过政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国企业管理现代化创新成果审定委员会会议终审,荣获第二十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。此次公司管理创新成果获国家级奖,是对近年来公司扎实开展管理创新工作的充分肯定,标志着公司管理创新水平迈上了一个新台阶。

  8、中融公司新区100亩土地购置工作完成,规划建设扎实推进。

  2013年,中融公司新区100亩土地购置工作圆满完成,论证形成了中融新区建设的规划意向,并在此基础上,按照计划进度成立了中融公司新区规划建设组织机构和工作小组,开始着手落实新区建设的规划方案工作。此举不仅对中融公司未来发展具有重要意义,同时也将为北钞公司的发展提供广阔的发展空间。

  9、“李荣春国家级技能大师工作室”通过国家评审。

  2013年9月,国家财政部、人力资源和社会保障部联合下发《关于下达2013年国家级技能大师工作室建设项目补助资金的通知》,北钞公司以北京市“西城首届‘百名英才’突出贡献人才”荣誉称号获得者、全国技术能手李荣春命名的国家级技能大师工作室正式通过国家评审,并获得中央财政10万元补助资金,主要用于工作室的建设及技能交流推广等。李荣春国家级技能大师工作室的成立,是公司技能人才队伍建设工作持续向前推进的一个重要里程碑。

  10、北钞研发的行业首条大面额产品码后核查工艺生产线通过行业评审。

  2013年3月,我公司首条大面额产品码后核查工艺生产线通过了总公司评审,这也是行业首条顺利成功试验并通过工艺评审的大面额码后核查工艺生产线。码后核查工艺的全面实施,改变了公司原有的工艺格局,缩短了产品生产周期,减少了产品出入库次数,降低了产品出厂质量风险,节省了人力资源,提高了生产效率。北钞公司对码后核查工艺不断探索,为行业码后核查工艺的推广积累了宝贵的经验。

  

版权所有:中国印钞造币总公司